他，35年前，“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，今天，演变为年销售额逾200亿元的国家大型企业。

 他，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想“造福社会，共同富裕”。

 他，“四化同步”建设乡镇，规模化发展，集约化经营，让农民进入工厂，应用电脑，操作农机，住上洋房。

 他，连续当选五届全国人大代表，建议献策，离不开促进经济发展，改善人民福祉。

 他，就是福星集团董事长谭功炎。

董事长谭功炎近照

在江汉平原腹地、汉川西部福星社区，无论是市民还是农民，都过着家有楼房、户有存款、少有所学、壮有所为、老有所养的幸福生活。这个有5万多人的社会群体，能够安居乐业，丰衣足食，源于福星集团董事长谭功炎长期坚守“造福社会、共同富裕”的信念。一位文化人看了福星的变化，兴致勃发，现场赋诗一首：“阡陌宏开一片天，扬帆商海听涛喧，福星高照人间福，应立丰碑纪万年。”

福星集团董事长谭功炎（右）向福星现代农业公司负责人黎国祥（左）了解今年农民收入状况

满怀信念创伟业

一根钢丝绳拉出中国乡镇企业成功样本

“一根钢丝绳，拉出了中国乡镇企业成功的样本”。2009年10月，在北京举行的“中国乡镇企业家终身成就奖”的颁奖典礼上，大会主持人对谭功炎发出了这样的赞语：“福星集团就是靠拉钢丝绳起家，把一个手工作坊发展成为总资产380亿元、年销售过200亿元、利税25亿元的国家大型企业和高新技术企业集团！”

福星集团地处汉川市沉湖镇福星村，接壤仙桃、天门两市，解放前民不聊生；解放后，人民群众生活虽然有了很大改善，但由于人多地少，地处偏僻，贫穷落后面貌迟迟难以改变。改革开放之初，曾经当过教师、公社农技员的谭功炎，怀着让家乡人民都过上城里人生活，让湖区成为城市的初衷，志当头雁，带领几个志同道合的伙伴，在1980年开办了沉湖第一家镇办企业——汉川铁木加工厂。在叮叮当当的铁锤敲打声中，庄稼人的梦想如愿以偿：加工厂在短短四年间赢利40多万元。志存高远的谭功炎没有应允一部分人分掉这笔钱，而是引进了第一条钢丝绳机械化生产线，实现了福星集团的第一次跨越。

在机械化发展过程中，谭功炎时刻想着企业质和量的提升。一是思路提升。“人无我有、人有我优、人优我精”、“稳、准、快”，这种思路不断引领企业前行；二是产品提升。钢丝绳不断向精品名牌发展，伞骨钢丝、轮胎钢丝、镀锌产品梯次推向市场；三是管理提升。“双向质量管理法”、“最佳成本管理法”，得到国家权威部门的高度认可。湖北省委、省政府提出了“外学邯钢、内学川绳”的口号。1993年，企业实行股份制改造，管理更加科学、规范；四是人才提升。运用开放的思维，他们先后从全国各地高薪请来一大批高级工程师和管理人才，给他们提供厚实的平台。在机械化生产初期，他们为了引进一位懂工艺流程的技术人员，从腊月二十四到腊月二十八，老谭带领几名管理干部冒着鹅毛大雪，在这位技术人员家门口呆了整整四天，终于打动他答应应聘，这个“程门立雪”的故事至今在公司还广为流传。“四个提升”使企业产生质的飞跃，硕果累累，主要产品多次取得省优、部优称号。从1985年到1995年，企业产值、利税连续11年翻番，连续11年被评为湖北省十强企业，并获得全国“五一”劳动奖状，一跃成为全国金属丝绳制品行业的排头兵。

 一个成功企业的领导者总是永不满足。始于1996年的系列产品、精品名牌和高新技术三大战略，初露了谭功炎“抢抓机遇、快速发展”的成功秘笈。

 在系列产品方面，他们通过不断上新项目和进行原有项目的扩能，形成了钢帘线、轮胎钢丝、PC钢绞线、钢丝绳、切割钢丝五大系列，共80多个品种、1000多个规格。产品广泛应用于交通、建筑、煤炭、石油、电力等多个领域。在精品名牌方面，通过大力开展技术创新和产品创新，研发生产的PC钢绞线，广泛用于公路、铁路、港口、机场等国家大型工程，其产品规模和质量居全国前列。镀青铜回火轮胎钢丝，获全国第三届科技成果展金奖，先后被评为部优产品和国家免检产品。钢丝绳优质品率达到100％，两次被评为“中国名牌”。

 1999年6月，福星科技股票在深交所上市，成为企业发展新的里程碑。福星集团抢抓机遇，乘势快上，开始了大规模的产业结构和产品结构两大调整。产业从金属制品业调整为同时发展房地产、工业地产、生物、药业、机械、电子等多个产业；产品从金属制品常规产品调整为以发展钢帘线高新技术产品为主。福星在二十一世纪之初成为多产业、多子公司的企业集团，其中金属制品业年产量达到60万吨，高新技术产品——汽车子午轮胎钢帘线达到15万吨。

 从2006年到2010年，谭功炎在产业结构调整的基础上，提出了“做强上市公司、做大集团公司”的发展指导方针。这一睿智之举，将福星的事业从一个高点推上另一个新高。

 福星惠誉房地产公司迅猛崛起。他们坚持走“城中村改造和旧城改造”的路子，把创品牌与创效益放在同等重要位置，实施高质量与高品位的产品策略，树立了“实力＋信誉”的企业品牌形象。“福星城市花园”被评为“湖北名盘”；“汉口春天”被评为“中国社区规划示范住宅”；“金色华府”被评为“中国名盘”；水岸星城被誉为“华中新地标”。近年推出的“水岸国际”、“青城华府”、“东澜岸”、“福星华府”、“国际城”、“汉阳城”、“东湖城”等大型楼盘更成为都市绝版佳作。从2012年起，福星惠誉实现了由单一住宅开发向集购物中心、酒店、写字楼等为一体的城市综合体开发的成功转变，同时，他们大力实施多元化、精细化、品牌化、国际化战略，经受住了市场的严峻考验，在武汉房地产开发企业中综合实力连续多次保持第一的位次。

 银湖科技一枝独秀。这个以工业地产为主业的后起之秀，创办之初打造的中小企业城，成为武汉“1+8”城市圈中小企业发展的引擎，并逐步延伸到全省各地；接着，成功打造了企业发展的升级版——写字楼、研发楼、海峡创业城、光谷总部国际等代表当今总部经济最前沿的产品横空出世；引领三、四线城市商住品质的福星城、银湖城在全省各地市州县遍地开花。2012、2013年连续两年，银湖科技被权威部门评为“中国产业园区运营20强”。

 福星生物大力发展科技含量高、附价值高的产品，拥有专业技术人才30余人，高科技人才10多人，具有全新的研究、开发能力。公司为转化高校科研成果而开发的“花生四烯酸（AA）”、“微藻（DHA）”系列产品，拥有自主知识产权，被国家卫生部评为新资源食品，可作为营养强化剂添加到各类食品、饮料之中，并可广泛应用于保健品、化妆品、制药和化学原料等领域，市场前景广阔，在国内外市场占有较大份额。

 福星药业公司从2011年起连续三年通过新版GMP论证，已成为湖北省生产医药制剂的重点厂家。产品以大容量注射剂、小容量注射剂、片剂、颗粒剂、胶囊五大剂型为主，分为抗生素类、维生素类、抗病毒类、解热镇痛类、心脑血管类、抗组胺类、妇科调经类等西药、中药共100多个产品，200多个品规，有4个新产品拥有自主知识产权，去年又有2个产品申报国家专利。特别是在他们通过新版GMP论证后，企业发展更是如虎添翼、发展迅猛。

 福星集团旗下的机械、电子、物流、热电等产业也是发展一个，成功一个，个个呈现强劲发展之势。

 升华信念谋幸福

 办企业就是为了让广大人民群众过上好日子

“造福社会、共同富裕”是谭功炎董事长创办企业的初衷，随着企业的不断发展，这种信念更加强烈，不断升华。在企业改制大潮汹涌澎湃的上世纪九十年代，很多人劝他将企业改为私营企业，他个人可以分得价值几十亿的大股东股权，但他义无反顾、斩钉截铁地表示：“我当初领办这个企业，就是为了让广大人民群众都过上好日子，我决不能把自己变成亿万富翁而弃人民群众不顾!”

福星基础设施日趋完善，投入3500万元建设的第三人民医院已步入经营正轨

福星广场附近的洋楼

 为了坚定企业的发展方向，他毅然提出了“六个坚持”：坚持企业集体所有制，坚持造福社会、共同致富，坚持为经济发展作贡献，坚持为人民群众谋利益，坚持实现人生价值最大化，坚持实现干部员工和投资者利益最大化。“六个坚持”夯实了企业长久生存发展的根基！

 关于企业所有制的问题，很多人表示不可理解，社会早已进入市场经济时代，为什么福星还要坚持这种体制，谭功炎坚定地认为：只要有利于生产力发展的体制就是好体制。他说：当时改制，就是企业私有化、股权个人化。如果我们实行了私有制，不仅造福社会、共同富裕的理念难以实现，而且最初设想的让农民都过上城里人生活以及建设福星市的“福星梦”也会成为泡影。另一方面，企业私有化，任何事情只要涉及股东个人利益，就会有不同意见，就难以把造福于民的事办成办好。坚持企业集体所有制，不仅避免了各种矛盾，而且逐步把理想变为现实。他的执着与坚守，换来了福星地区人民群众的幸福生活和城乡日新月异的变化。

 福星集团造福社会的重大举措之一，是在全国率先实施“以企带村建设社会主义新农村”发展模式，从1996年开始，谭功炎大力推进工业项目到村、企业干部到村、福利待遇到村、文化教育到村、建设资金到村的“五到村”办法，使企业所在的福星、李花、陈元三个村迅速成为全市小康村。三个村大力开展城镇建设、福利建设、文化建设、教育建设、和谐建设，村容村貌发生了翻天覆地的变化，其中，福星村在2011年被评为“中国十大特色名村”。福星城市拔地而起。公司先后投入7亿多元，兴建了10条沥青大道、大型集贸市场、购物中心、标准化学校、老年公寓。近两年，又投入3亿多元，兴建了汉川第三人民医院、福星广场、护城河、生活污水处理厂和福星公园，使世世代代的农民过上了和城里人一样舒适、环保、方便的生活。

 居民幸福指数节节高升。他们制定了企业员工工资增长每年不低于10％的政策；设立了奋斗终身奖，干部员工达到规定的工作年限，退休后可以领取10至30万的奖金；对家在农村，居住在福星地区的双职工父母，每人每月给予一定的养老金补贴；对所有双职工家庭，每户提供一套住房，对住在公寓里的单身员工，免费提供所有的生活用品；大规模改造建设农民住房，他们着力解决村民长远就业、医保、社保、养老、住房安居等问题，兴建老年公寓2座，安置孤寡老人100多人；为800多位年满60岁老人办理医保和养老保险；对年满60岁老人和残疾人、孤儿，每人每年给予2000至4000元生活补贴；对120多位80岁以上老人，给予每人每月150元“寿星”补助；对在居民规划区建房农户，每户给予3至5万元建房补助；对公司历年征用的土地，每年每亩另给予1000元的特别补偿；兴建了福星水厂，免费对企业周边人民群众和企业员工供水，惠及人口达10万人。近几年来，福星集团每年用于三个村的各种补助及农村建设改造等方面的资金达到5000多万元。

 企业文化枝繁叶茂。2009年3月，谭功炎给每位高管干部送了一块牌匾，上面写着：高管必须具备的四大素质——大品德，真诚待人，重情重义；大心胸，能忍难忍之事，能用难用之人；大智慧，深谋远虑，超前思维；大毅力，百折不挠，持之以恒。这只是他们企业文化建设的一个缩影。35年来，谭功炎坚持不懈地抓队伍素质建设，先后制定一系列准则和规范，特别是他总结提炼的一系列重要观念，成为企业长久生存发展的宝贵精神财富。

 1.　人生观，谋求企业繁荣常盛，谋求人民群众和干部员工世世代代幸福安康。2.　世界观，唯物，求实，敢为人先。3.　价值观，不图名，不图利，先人后己，乐于奉献。4.　发展观，要生存必须发展，不发展就难以生存。5.　创新观，没有系列产品，就没有市场覆盖率；没有精品名牌，就没有市场竞争力；没有高新技术，就没有企业生命力。6.　为人观，低调做人，高调做事。7.　处世观，正直为人，公正处事。8.　落实观，布置、督促、检查、兑现。9.　财富观，广厦万间，不过夜卧六尺，珠米千斗，也只日食三餐。10.　幸福观，一个人富了不算幸福，一部分人富了不算幸福，只有大多数人富了，才算最大的幸福。11.　用人观，对外招聘，德才考核，择优录用，按需分配，随岗定级。12.　经营观，先做人，后做事。13.　营销观，销售围绕市场转，生产围绕销售转，部门围绕生产转。14.　全局观，协作工作大于本质工作，局部工作服从全局工作。15.　节约观，不勤俭节约的职工不是好职工，不“斤斤计较”的业务员不是好业务员，不精打细算的干部不是好干部。

 在文化硬件建设上，他们先后投入1500万元，成立了湖北省唯一的企业楚剧团，投资建起了剧场、文化体育中心、电子阅览室、棋弈室、图书室、宽频电影。公司楚剧团每年在本地和全省各地巡回义演400多场，深受人民群众的欢2014年9月15日，中央电视台专题节目向国内外播放了他们举办湖北精品戏剧展演和福星楚剧节的盛况。公司楚剧团先后两次被评为全国“双为”先进集体；2013年，公司获得“全国优秀企业文化创新成果奖”。

 教学条件一应俱全。他们先后投入1500万元，兴建了福星小学、中学和福星中学高中部，配备了现代化教学设施，福星中小学成为汉川市重点示范学校。公司长期实行助学制度，对上高中、大学的子女进行补助，每人每年2000元以上；他们还积极资助外地贫困子女就学，先后在全省多个地区办起了“福星阳光班”。

 坚定信念永向前

　把福星建成“四化同步”发展的新型城市

正在崛起的福星新城

从1980年到2010年30年间，福星集团发展经历了艰苦创业、扩规强管、三大战略、两大调整、做强做大五个阶段，从2011年起，福星发展步入“创新发展，效益优先”的第六阶段，这一阶段计划用10年的时间，把福星建设成为“四化同步”发展的新型城市。

 一是城镇化，重点是高起点编制新城规划。公司发展30多年来，累计投入11亿多元，把公司总部所在地福星建成了一个初具规模的新型城镇，目前，城镇功能完善，基础设施齐全。未来3至5年，福星将成为面积达15平方公里，人口达8万的汉川副中心城市。

 二是工业化，重点是大力建设百亿工业园。工业化是城镇化的基础，没有工业化作支撑，城镇化难以为继。最近两年，福星集团加大了外引内联的力度，一批新兴产业逐步落户福星，工业基础不断厚实。

 三是农业现代化，重点是构建新型农业经营体系，建立新型合作经济组织，将农民土地流转到公司，实行规模化生产，农场化经营，大力提高农民收入。

 四是企业信息化，重点是加快信息技术在经营管理中的运用。制造类企业重点是推广智能化、数字化生产；房地产类企业重点是改变传统的交易方式，全面实行网上交易；社区管理和物业管理，全面推行网格化和智能化。通过信息化降低人力成本，提高全员劳动生产率和产品品质。

 一个有35年历史，在制造业中享有盛誉的老企业，大力转型发展现代农业，也引起了社会的广泛关注，福星集团的解读和作法是这样的。

 农业现代化是“四化”建设的基础，要实现农村城镇化、城镇工业化和企业信息化，首先要把农业现代化解决好。农业作为千百年来的传统产业，其种植方式和发展模式在人们思想中根深蒂固，要改变人们的传统思维，必须在思想上和方法上创新。发展现代农业，就是改变单家独户的发展模式，全面实行规模化种植、农场化经营、一体化服务、企业化管理。去年以来，公司已流转土地3万亩，新建农场26个，建成了大型粮食储备库，组建了农机及农业专业合作社。发展现代农业，他们认为，这样做一是有利于引导科学种植。公司计划在未来两三年内，逐步把企业所在地沉湖镇7万亩耕地集中流转进来，采用先进的种植技术和一体化的服务进行生产经营。在种植方式上，与中国杂交稻之父袁隆平合作，全部种植“双优”杂交稻品种，单产可达到1000多公斤；在服务方式上，主要是采取“八统一”的办法，即：统一生产资料供应、统一种子、统一育苗、统一耕播、统一田管、统一收割、统一收购、统一结算。有了先进的种植方式和一体化的服务，加上农业深加工反哺农业，农业增产、农民增收就有保证。二是有利于增加农民收入。土地流转以后，原有种田的农民不再有后顾之忧，不再留恋那“一亩三分地”，而是能够就地城镇化，就地到企业上班，不仅可以取得耕地流转费，而且还可以在企业工作获得丰厚的薪酬，农民的收入就会大幅提高，幸福指数会大幅提升。三是有利于整合资源、利用资源。7万亩高产高效现代农业基地和一批农业产业化龙头企业建成以后，会吸引很多资源向福星汇集，包括政策倾斜、项目进入、基础设施等，福星将成为新的投资热土。他们决心充分利用好这些资源，加快推进“四化同步”建设，把现代农业建设成为福星集团的亮点工程。

 “一家乡镇企业，转型为大型企业集团，翱翔神州大地，助力荆楚崛起。”这是2009年11月湖北省举办“荆楚楷模”颁奖晚会上主办方对谭功炎作出的评语。福星集团近万名员工，在谭功炎的率领下，昂首阔步，勇往直前，每一步都取得了巨大的成功。成功也为他们赢得了诸多荣誉，近五年来，福星集团获得省级以上各种荣誉多达30多项。“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国最佳乡镇企业”、“中国最具挑战潜力十大民营企业”、“中国社会主义新农村建设百强示范企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”、“服务三农·最具社会责任企业奖”、“全省最佳成长型民营企业”、“全省最具带动力龙头企业”等殊荣接踵而至。

 作为福星集团的掌门人，谭功炎经常教育干部员工要做到“四个无愧”，即：无愧于党，无愧于社会，无愧于人，无愧于心。35年来，他坚忍不拔，励志图强，呕心沥血，无私奉献，使公司从小到大，由弱变强，在中国民营企业500强中排名219位。正是由于他坚定的党性和高尚的人格魅力，企业的凝聚力、向心力不断增强，繁荣的势头与日俱增。由于他对社会的贡献卓越而突出，被国家和有关部门授予“全国劳动模范”、“全国‘五一’劳动奖章”、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2007年获得“全国兴村富民百佳领军人物”；2008年获“中国乡镇企业家终身成就奖”；2009年获得“建设有中国特色的社会主义优秀建设者”称号；2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”；2006年获得“湖北经济特殊贡献奖”；连续被当选为第八届、第九届、第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。

 幸福，属于自豪的福星人；幸福，属于创造的福星人；幸福，来自福星领航者谭功炎持之以恒的长期坚守。福星的宏伟事业，为当地人民开辟了不竭的幸福源泉。这种幸福之源，源远流长，潺潺不息，滋润着每一位福星人走向更加美好的明天！

 转载来源：湖北日报